12月18、19日，我院分两场召开2025年重点工作征求意见座谈会，听取临床、医技科室和职能部门对2025年医院发展的工作思路和意见建议。党委书记陈建华主持。全体院领导和各科室负责人参加会议。

会上，各临床医技科室结合本科室专业特色和三级医院建设要求，围绕重点专学科建设、优势病种、提升医疗服务、科研等方面谈工作思路和具体举措。各职能科室围绕服务大局、服务临床，就医疗质量管理、运营效率提升、干部人才培养、信息化建设、安全生产等方面提出工作规划和建议。院领导认真听取发言并进行点评。

副院长魏超指出，临床医技科室要坚定信心、转变观念、突出重点、调整结构、创新模式、锁定目标，完成各专学科建设，做强医院优势；职能科室要沉下心来学习国家政策、行业标准性文件，注重内控管理，发挥职能科室作用，对临床医技科室开展专业性指导，提高工作效率。

副院长郑绪斌强调，要有时不我待的紧迫感，不等、不靠、不抱怨，利用好现有人员、设备和技术手段解决问题；要认真学习，用心思考，创新作为，成为本专业本领域的专家，提高服务质量。

副院长钱燎表示，各临床科室要改变现有收治病人模式，加强专业技能提升，职能科室日常工作要与内控管理相结合；要强化绩效考核，发挥杠杆作用，实行全成本核算，做到定岗定编定责，实现人人有指标，压力一起背。

纪委书记赵建涛指出，医院要抓住政策支持机遇，把握大势研究政策，干字当头，凝心聚力完成三级医院和医养结合特色化医院建设；职能科室要服务领导决策，起到参谋助手作用，服务干部职工，起到桥梁纽带作用，从加强管人、管事、管物、管钱四个方面开展工作，做到目标要清、风险要低、制度要顺、职责要实、信息要畅通。

院长周华从“要什么、能做什么、怎么做”三方面提出思考，要求要认清形势，因地制宜搞好发展；要全面总结“十四五”规划，做好“十五五”规划编制；要对照工作标准找差距，通过量化目标解决痛点、难点、堵点问题，从主动担当、主动服务、主动协同、主动指导、主动谋划5个方面着力，提升医院精细化管理水平。

党委书记陈建华强调，今年以来，医院整体维修改造项目竣工，业务面全面铺开，医院面貌得到极大改变，患者就医和职工工作环境和条件已达到最优，发展硬件基础已具备。2025年作为“十四五”规划的收官之年，我们要认真学习公立医院高质量发展、公立医院运营管理、医养结合高质量发展等的指导文件，从医院服务体系规划、服务模式创新、运营管理体质完善、干部人才培养、绩效分配原则、文化建设和坚持和加强党的全面领导等方面思考明年重点工作任务，细化实化工作举措，坚持一张蓝图绘到底，同心同向同行，认真履职尽责，认真谋划明年工作。

（通讯员：吴雅利）