8月20日下午，我院召开半年工作分析会，对上半年工作情况进行总结，分析存在问题，明确下半年工作目标。副院长魏超主持。全体院领导、中层干部、质控员参加会议。

副院长钱燎从上半年收支概况、DRG管理、成本管控等方面通报了医院运营情况，收入较2024年同期上涨6.08%，水费、维护费则明显下降；同时对运营不善的科室提出改进意见，为下一步运营提供发展方向。副院长郑绪斌全面复盘全院各科室绩效考核的整体情况，逐一梳理短板与不足，明确下一步将以问题为导向抓实抓细考核内容，建立靶向整改机制，推动各类问题精准解决，切实将考核效能转化为医院高质量发展的动力。

院长周华结合市卫健委下达的绩效目标以及医院职工代表大会确定的重点工作，全面梳理总结上半年工作取得的成绩，安排部署下半年主要工作任务，基于临床一线调研发现的突出问题提出四方面整改要求。一要牢固服务宗旨意识，构建“双中心”服务体系；二要优化核心制度流程，夯实医疗质量基础；三要提升专业能力水平，培育主动服务自觉；四要强化日常督导考核，建立长效监管机制。要求全体职工统一思想，既要增强发现问题、排查短板的敏锐性，更要提升分析成因、解决问题的主动性，切实推动“以患者为中心、以临床为核心”的服务理念转化为具体诊疗行为。

党委书记陈建华对半年工作进行点评。她肯定了上半年取得的成绩，医疗质量与安全得到保障，成功获批湖北省区域医养结合联合体建设项目，通过举办医患座谈会、开办银发学堂等举措推动了医疗服务水平提升；同时也指出了专科发展动力不足、运营困难、医保结算比例低、医疗质量与安全仍有待提升等问题。针对下半年工作的开展，她强调，要强化干部及业务骨干的发展意识、提升医疗质量与安全水平、加强专科建设与人才培养力度、优化运营管理与成本控制工作，提升提升服务质量与患者满意度。

本次会议进一步明晰方向、明确任务，为推动医院下半年各项工作取得实效奠定良好基础。

（通讯员：吴雅利）