2025年医院固定资产清查工作正在进行，让我们一起关注、支持固定资产管理，为更优质的医疗服务助力！

每一台精准的设备，每一张整洁的病床，每一栋安全的大楼，都是医院为患者保驾护航的“底气”。而固定资产管理，就是守护这份“底气”的关键，不仅是医院开展诊疗服务的“硬件支撑”，更是守护患者健康、保障医疗秩序的“隐形基石”，关系着医疗质量、患者体验和医院发展。守护固定资产是我们共同的责任！

一、什么是固定资产

1.“值钱又耐用”：比如医疗专用设备（像B超机、呼吸机）单价≥1500元，通用设备（如办公电脑、打印机）单价≥1000元，且能用1年以上、基本保持原有样子的资产。

2.“批量够耐用”：哪怕单个资产没达到上面的价格，但一批同类物资（比如科室统一采购的耐用病床、办公椅）能用1年以上，也按固定资产管理。

简单说，从挂号时用到的自助机，到住院时睡的病床，再到医院的大楼，都属于固定资产的范畴。

二、固定资产管理至关重要

1.守住医疗安全“红线”：如果手术器械长期不维护，可能出现精度偏差；核磁共振仪校准不及时，会影响诊断结果。通过定期维护、检修，能确保设备“健康运转”，避免因设备问题引发医疗风险。

2.杜绝资源浪费“漏洞”：杜绝医院因管理不当，出现“重复采购”现象，如科室各自买了相同的设备，有的闲置落灰，有的却不够用；还有的设备损坏后没及时报废，占用空间还浪费维护成本。规范管理能让资产“物尽其用”，把每一分钱都花在刀刃上。

3.筑牢财务合规“底线”：固定资产是医院的重要“家底”，价值往往占医院总资产的60%以上。如果管理混乱，可能出现资产丢失、账目不符等问题，不仅影响医院财务核算，还可能违反财务规定。

三、固定资产管理五个关键环节

1.按需采购：科室先提出需求，设备科、财务科对必要性、型号、预算等进行评估，最后通过公开招标、比价等方式采购，确保买到性价比高、符合医疗需求的设备。

2.验收入库：设备到货后，归口部门（如设备科）联合使用科室“初步验收”。核对型号、数量、配件是不是和合同一致，外观有没有损坏；验收合格后会给它办“身份证”（记录资产名称、型号、单价、采购时间、使用科室等信息），录入固定资产管理系统，确保“一物一码，有据可查”。

3.使用维护：设备交给科室使用后，使用科室负责日常保养与操作规范，设备故障须及时报修。归口部门制定保养计划，确保设备处于良好状态。同时，会培训医护人员正确使用设备，避免因操作不当导致损坏；

4.调拨与报废：科室之间调拨资产，或资产管理人员岗位变动，都必须通知归口管理科室，并办理交接手续，确保资产责任连续、信息可溯。当设备老化、无法维修，或者不符合新的医疗标准时，会按规定流程报废，先由使用科室申请，设备科、总务科评估，财务科审核，最后统一处理（比如拆解回收有用部件，环保处理废弃部分），避免随意丢弃造成安全隐患或资源浪费。

5.清查盘点：每年年末，由财务科牵头，联合归口部门、使用科室、纪检监察科对资产进行“全面盘点”，盘盈、盘亏都要查找原因。盘盈的按规定入账，盘亏的分清责任，报院党委会批准后处理，确保“账实相符”，不出现“账外资产”。

医院固定资产管理遵循全员参与原则，需要医护人员、行政人员、后勤人员共同配合。发现设备故障时，及时上报维修；参与资产盘点时，认真核对自己负责的设备；使用设备时，按照操作规范来。这些小小的举动，都是在守护医院的“家底”，保障医疗服务的顺畅开展。

（通讯员：李京漫）