为了深入推进医药领域反腐问题集中整治工作，促进医院医疗质量、医保、物价监督管理与临床诊疗服务深度融合，4月16日下午，医院纪检监察、审计物价科联合医务部、病案统计科、医保办等科室创新探索联合查房机制，采用一科一策的方式深入中医康复医学科，通过“望闻问切”四种方法，以数据分析归纳问题、以座谈交流搜集问题、以现场查房发现问题、以互动答疑解决问题，形成发现问题与解决问题的闭环，搭建起管理部门与临床科室间桥梁，共同构筑医疗安全防线。

望，目光所至看到问题

一是前瞻布局。查房组以科室日常管理为出发点，多角度阐述医疗质量、医保政策、医疗服务收费项目规范管理的重要性，有效推动自律、自查、自纠。

二是以史为鉴。查房组分别提前收集问题资料，病案统计科采集前四个月住院病案首页数据，发现部分住院病案首页填写不规范的问题。医保办、审计物价科、医务部结合第一季度日常考核中发现的共性和个性的问题。指出科室短板和弱项，督导查漏补缺，优化方式。

闻，耳听扩围了解问题

一是提前收集。在联合查房前，广泛搜集医护人员遇到的医保政策执行、医疗服务项目收费、DRG使用等方面的难题，从政策解读与实操指引两方面充分讨论，有的放矢带着答案上门解答。

二是现场解答。在联合查房活动中，医保办胡岚主任充分听取医护人员对医保物价政策法规、监管规则的理解和疑惑，针对性解答如何理解医保政策监管规则、如何进行预警、如何有效避免行政处罚等现实问题，理论联系实际，助力医护人员合理、规范行为。

问，所思所想直面问题

一是走进病房，倾听民声。查房组与患者进行床边交流，了解患者对科室的医疗服务情况满意度，并对该科室双评议工作进行指导。

二是授课讲解，“鱼渔同授”。病案统计科金水平主任对该科近四个月住院病案首页的相关数据进行了详细分析和讲解，分别从医疗服务的产能和医疗服务的效率两个维度，DRGs组数、入组率、出院病例权重、CMI、时间消耗指数和费用消耗指数等六项指标分别进行了点评，并对该科出现的极值病例提出了风险应对策略，同时传授了该科常见病组的分组技巧，最后对各级医生如何适应DRG管理提出了相关工作建议。

切，所作所为解决问题。

一是排忧解难。医务科张从旺主任对该科室的医疗质量考核中发现问题进行逐条分析，提出改进措施。物价科吉波同志针对前期该科室反映的医疗服务收费难点问题，对医疗服务收费价格政策标准进行解读，启发大家学习文件，研究政策，结合实际合理收费并进行风险提示。

二是促管理提升。魏超副院长再次强调医药反腐等相关工作要求，并对该科专学科发展方向、人才梯队建设、质量管理等方面进行辅导。纪委书记赵建涛对科室提出要求，即筑牢廉洁从医底线，加强“三个注重”（注重学习、注重基础、注重管理）促“两个提升”（提升医护人员工作能力，提升科室整体管理能力），推动医院健康发展。

（通讯员：蔡莹）